工作描述：2008年3月担任人力资源部主任，参加酒店筹备工作，负责人力资源的策划，监制各部门岗位职责及规章制度，组织、实施人员招聘等工作。
2009年11月晋升人力资源部经理，优化了人力资源管理，协助酒店启动了全员营销方案及商务电子网络订房销售模式。制订薪酬制度，激励方案，及培训计划，做好员工思想工作，协调好各部门的相关工作，督促、管理好员工饭堂、宿舍及员工考勤、工资等后勤工作。推进酒店企业文化的建设，开展各类活动，增强企业凝聚力和向心力，激发员工活力，调动工作热情，推动公司各项工作全面、协调、可持续发展。
2011年10月调任酒店中餐部担任中餐部经理，负责监管酒店中餐与西餐的日常管理工作及营销。对餐饮部的管理人员进行工作上的监督和指导，把控出品质量和成本控制，提高餐饮部的效益。处理突发事件，维护客人及酒店的利益。根据市场动态，了解消费者对餐饮的需求，制定各部门的经营策略，扩大餐饮销售渠道，制定营销方案，通过全员营销来调动员工的积极性。用不同的销售方案吸引顾客，从而提高餐饮的销售量。